“林，我希望你能跟我一起留在迈阿密。”
在热火高层商量着球员续约计划的时候，德维恩·韦德也在极力招揽身边的林溯。
作为曾经站到过NBA顶峰的球员，韦德很明白林溯的价值所在。
林溯用手抹掉脸上不停渗出的汗水，他刚跟韦德打完十场单挑，他以7-3的胜局领先闪电侠。
在赛季结束的第二天热火球员就迎来了休假期，韦德顺势邀请了林溯与罗云影到自家的滨海别墅来度假。
看了一会球场周边的椰树，林溯才开口说道，“德维恩，你知道的，这并不是我们能决定的事情。”
韦德听出来了林溯话语中的婉拒，不过他还是想要努力一下，他太爱热火这支球队了，“如果是合同问题，我想我可以给管理层一些建议。”
啊！
看着一脸认真的韦德，林溯觉得好笑的同时又有些心酸，他知道韦德太高估自己在帕特·莱利心中的地位了。
如果历史没有改变的话，林溯知道今年夏天韦德就会因为合同问题跟球队管理层闹掰，从而出走芝加哥公牛。
帕特·莱利宁愿给怀特塞德一份四年的顶薪合同，都不愿意给为了球队屡屡降薪的队魂一份体面……
林溯知道韦德整个职业生涯可以用“忠诚”与“义气”这两个词来概括。
他甚至在退役后，冒着被全网嘲讽的大不韪，都要在扣篮大赛上给出“九分”，就是为了让热火的后辈球员能够夺得“扣篮王”称号。
“德维恩，如果可以，我也是很愿意和你一起打球的。”林溯认真回道。
“好！”韦德以为自己说服了林溯，很是高兴，“如果你对合同有什么不满可以告诉我，我会帮你向总裁转达的。”
……
金沙蓝天，椰风碧浪的风景固然让人心旷神怡，不过林溯也没能在韦德的这处豪华滨海别墅停留太久，过两天他就要飞回国内参与男篮集训。
而在回国前，林溯还有一件大事需要处理，那就是收购NBA球队的计划已经有眉目了！
六月二日，林溯和女友在租住的豪华别墅内接待了麦肯锡公司的查内尔女士一行人。
“罗女士，我们从3月24日接受你的委托到今天，我们已经将NBA联盟30支球队的详细资料与估值做了汇总。另外，这是一份NBA球队的营收报告。”
说着话，查内尔女士将一份资料摆在了林溯与罗云影面前，而跟在她身后的四名年轻人也先后呈上了一共三十份文件。
林溯首先查看了查内尔女士拿出来的那份“球队营收-支出报告”，罗云影也把头凑过来。
整份资料中英文结合，英文在上边，汉字在下边，像极了中国小学时期的拼音作业，不过这也恰恰说明了麦肯锡公司的服务态度与专业性。
通过阅读，林溯才知道NBA球队的收入基本上由三部分组成：
一是联盟分红，其中包括转播、相关产品以及大市场球队收入分享（扶贫）等。
二是门票和球馆相关服务收入。
三是球迷商店的商品销售以及广告赞助金。
在这三项中，第一项是联盟给的，其他两项则要靠球队自己运营，其中最大份额是门票和球馆的相关收入，约占球队总收入的四分之一。
而球队门票收入的多少又跟球队所在城市的球市是否火爆挂钩，实际上NBA更喜欢用“大市场”与“小市场”来形容球市。
这里边的“大”与“小”不是地理面积概念，而是经济概念，有两个重要的参考数值，一是家庭入息中位数，该数据体现一个地区收入水平和消费能力。
二是媒体指数，也就是媒体发达程度，这项指标影响球队的曝光度以及在转播方面的收益。
最好的“大市场”代表就是背靠麦迪逊广场花园的尼克斯队了，虽然球队战绩连年稀烂，但是他们的年收入高达4.26亿美元，全联盟第一。
净利润方面尼克斯也以1.4亿美元排在NBA联盟的头名，仅门票收入一项，尼克斯每年就能入账1.3亿美元。
所谓“背靠大树好乘凉”，“大市场”就等于赚钱，而尼克斯队可以说是躺着赚钱的典范。
至于“小市场”的代表则是以魔术、雄鹿、灰熊、马刺这些球队为代表，如果球队经营不善或者战绩不理想，那就会陷入亏钱的怪圈。
好在，NBA联盟还是会给予“小市场”球队一些补贴。
在新版的劳资协议中，资方内部就一项“劫富济贫”的条款达成了一致，该条款规定，收入高的球队，要给亏损的队伍分红。
当然，并不是所有“小市场”球队都是亏钱的，雷霆队就是一个另类。
俄克拉荷马是小市场，俄城的家庭入息中位数全美排名第148，当地居民的消费能力并不是很强，但雷霆还是能够年入2.22亿美元，利润6400万美元排在NBA球队第七位……
查内尔收集的这份资料极其详尽，举例论证说明也是非常有说服力，林溯与女友看得津津有味，一点没有看大段资料的枯燥感。
营收篇看完，林溯两人又将目光转向支出篇，查内尔女士和她手下的私人则是极其有职业素养，安心等待雇主浏览文件。
在NBA球队的花销中，最大额支出是球员工资，根据每支球队的具体情况不同，约占支出的50%至60%。
本赛季，联盟30支球队在球员上支出的平均工资大约是6800万美元左右。
运营开销，这是球队第二大支出项，运营开销包括球队运营团队工资和相关福利等。
运营团队的构成人数每支球队不同，但也有基本的配置模式。
诸如：总经理办公室（球队总经理领导，20到25名员工）、销售部（员工12到20人）、市场部(10到12人）、宣传部（6到10人）、客服部（4到8人）……
此外还有什么社区部、公共关系部、商业发展部、信息部、财务部等等部门。
一套完整的NBA运营团队，全职员工通常就会超过150人。
总经理级别的员工年薪在100万到300万美元之间，部门主管的平均年薪在14万美元左右。
高级经理的平均年薪是11万美元，部门员工的年薪因为工作资历不同在25000美元至70000美元之间。
单单是球队的运营团队工资，年薪总额也在1000万美元以上。
在运营开销中，有的球队还会将发展联盟下属队伍的相关费用也计入在内，金额在300万至500万美元。
运营开销中还有一笔费用是球馆租赁，在NBA30支球队中，有23支球队使用球馆需要租赁，比如勇士本赛季使用甲骨文球馆，每年就要支付250万美元的租金。
球队第三大支出项目是客场酒店、飞机和餐饮花费。
NBA球队去客场打球，通常是入住签约酒店，一般是五星级。一次至少要使用40个房间，一个赛季的住宿费在100万美元左右。
NBA球队赴客场是乘坐专机，联盟从1997-98赛季开始，与航空公司签约，为球队提供包机服务。
飞机经过专业改造，让身材高大的球员在机舱内享受更大的空间，获得更好的飞行服务。
当然，这样的专享服务是需要花钱的，NBA球队每个赛季专机方面的花销在330万到350万美元之间。
另外，球队在客场比赛期间，要为球员提供饮食补助，每人每天129美元。
球队支出的第四大块是教练工资，NBA主教练的平均工资为550万美元，助教年薪在75万至100万美元之间。
NBA的教练团队一般是由一位主帅、四到五名助教以及两位训练师组成，NBA训练师的平均年薪是12万美元，资深训练师年薪可以达到30万美元。
组建一支NBA教练团，总年薪同样在1000万美元以上……
“这么算来，养一支NBA球队一年就要花费超过一亿美元啊！”
罗云影被自己说出来的数字吓了一跳……