谢老可以说是阅人无数，见过了无数年轻人。
但是，像陈飞这般，言谈举止中既透着一股同龄人没有的精明跟睿智，而且对于一些事情的理解，基本也是到了不急不躁的境界。
不急不躁，这四个字说起来简单，但是做起来，可谓是难上加难。
哪个年轻人不浮躁？
别说是年轻人，就算是年过半百，经历过大风大浪的人，也不见得能够沉得住气，不急不躁。
而慢就是快，这句话代表了陈飞看待事物的态度。
凡事，从无到有，从一窍不通到形成自己固有的模式，都是需要时间的，这个时间，谢老的总结是两到四年。
聪明好学，做到专注的人，两年就可以对一项业务达到纯熟地步。
无法做到绝对专注，肯花大量时间研究，只是在特定时间认真对待的人，则根据理解力不同，需要三四年时间。
一旦年轻人肯花两到四年的苦熬，去专注掌握一项业务技能，形成自己的模式后，今后无论是赚钱，还是社会立足，都将会是大有裨益。
比如，就拿学习来说，为什么有的人每天不怎么学，也不刻苦，但每次考试，成绩都非常优异？
除了个人的聪慧以外，还有就是这种人往往注重技巧跟方式，而且很有可能在少年时代，就用了几年时间，把一些技巧牢牢掌握，形成了一套自己的学习模式了。
不管是初中，还是高中的课程，自己只需要按部就班的按照自己形成的模式去学习就好了。
几乎一点也不累。
管理岗位也是这样，如何管理工人，如何让工厂更加具备时效性，谢老自己，也早就形成了一套自己独有的管理模式。
就算是换一个业务，谢老简单熟悉后，管理后也游刃有余。
早些年，他在魔都的工厂里，做钳工，从钳工一路做到了车间主任。
整个车间，就被他管理的日日攀升，大家的效率非常高。
那一套，搬到罐头厂来，同样生效了，没多久，当年的罐头厂，就成了本市国营企业中的绝对主力。
自己也得以给这么多工人置办了宿舍楼。
这些，可不是吹出来的。
人在世上活，必须要会做演员，有时候，你看到很严肃，不一定真就那么严肃，都是演给你看的而已。
谢老深谙此道理，要不然，天性是一个笑脸的谢老，如何让工厂这么多人都怕，都拼命干，不敢违抗，就是这个道理。
“小陈啊，你怎么看待现在的罐头厂？”
谢老问道。
“罐头厂现在无法打开市场，产品的做法，也没有及时的更新口感，在品牌的崛起之下，很快就被淘汰出局，有些太保守了。”
陈飞道：“可要改变，又是非常痛苦的一件事。”
谢老眼睛不由一亮。
想不到罐头厂，还能出现这么号人物。
陈飞对人生的理解很透彻，不错，人最难的就是面对自己，不敢面对自己，又何谈改变。
毕竟，承认自己真的不行，是一件违反人性的事情。
“的确，就是太保守了，不说别的，就说电脑吧，这玩意，整个罐头厂内，也不过三台，还是装样子。”
“我前段时间置办了一台，认真研究就会发现，这玩意蕴含着无尽的能量，可根本没人真正的重视。”
谢老道：“我也就是说说，简单来说，就是年轻人的爱好，才是市场的需求所在。”
“当年我做罐头的时候，你父亲那一辈，爱吃工厂里生产的罐头，说不定争抢一瓶罐头，几个孩子还得打架呢。”
“呵呵，可是现在，早就新人换旧人了，还是老一套，年轻人不认了。大统的罐头，相比较之前的酸甜，变得更加的甜糯，自然受到市场追捧。”
陈飞认可点头：“您说的不错，但其实，产品变革升级的关键，倒不是说管理者的嗅觉有多灵敏？还在于营销。”
谢老微微点头：“营销？”
“营销跟产品，哪个相对最重要，一直是类似于先有鸡还是先有蛋的问题。”
陈飞道。
谢老眼眉一挑：“有意思，你觉得谁重要？”
“我个人觉得，相对谁重要，要看时期。事业发展，分为起步，上升，盈利，回落四个顺序，以此循环。”
“每次循环，都应当有对应的策应点，起步阶段，因为知名度非常低，客流量小，就需要非常注重客流量的质量，因此，要有明显区别于市场，又优胜市场的产品才是最好的，要拿好产品，打基础。”
“基础打好了，自然会上升，上升时期，主要精力，应当用于营销上面，顺势而为，让其像滚雪球一样越滚越大，维持良好的现金流，抵御随时可能出现的任何风险，毕竟做事情，不可能心想事成，总有插曲，可能产品跟营销在面对一些曲折的时候，全都失去作用，唯一不会丢失作用的，就是现金流。”
谢老听了，默不作声，只是看着陈飞。
“接着就到了盈利期，盈利期其实最敏感的时期，到了这里，各项业务基本成熟，也已经形成了固化的思维跟模式，一切按部就班，就可以财源滚滚。”
“在这种时候，难免会漂，想着出名，将自己的产品继续扩大。实则大错特错。”
“应该在此刻，就要预料第四阶段回落期的到来。开始继续沉淀自己的产品，好在回落期，能拿出好的产品，保持强有力的竞争。”
“物极必反嘛。”
陈飞道。
谢老不知不觉，已经听这个年轻人讲述听的入了迷。
厉害了，这个年轻人，真是恐怖。
为何如此年轻，就悟出了自己用了一辈子才悟出的道理？
而且，对此理解的还非常深刻，显然，比自己还要精通许多。
他说的不错，首先是当年自己任职期间，的确带领罐头厂发展到了顶峰，也就是所谓的盈利期。
那时候，自己冲昏了头脑，一门心思的去发展了别的，却忽视了巅峰过后必将衰退的道理。
给后来，罐头厂接连下滑埋下了伏笔，小杜接手后，虽然仍能保持盈利，但却在应该沉淀产品开发产品的时候，选择了学习南方大城市的运营方式，去发展营销。
短期内，的确让罐头厂赚了钱，但火了一波之后，犹如昙花一现，一年不如一年。
小杜跟自己吐槽过，请教过如何管理业务员，才能让他们高效工作。
实则，罐头厂接连错过了两次去沉淀产品的机会，本末倒置了。
这也是导致，为什么罐头厂，突然就不行的主要原因。