晚饭后，子和喜、井在我的示意后离开。
我理了下思路，认真的问：“那么，你和昭这样推来算去，又实际实施了哪些呢？”
“人。”傅老头盯着我说：“王和我讨论很久，认为国政一事，首要的是人。”
“商国与各方国贵族何其多，难道人不够？”
傅老头似笑非笑的说：“不够，就像奴隶不是人，贵族也不是人，这治国之人呢？妇好就不用和我这个老头绕圈子了。”
（老而不死是为贼。）
我笑了笑。
老头接着说：“国中贵族多是先祖辛、乙遗泽，与王的雄心相比，还是稍有欠缺呀。”
（讲得真客气，我看你们这对好基友恨不能全换了吧？）
“所以你们就想办法到处找人？”
“嘿嘿，倒是找了几个不错的。”
“哦，找到哪些人呢？”
“比如妇好你，比如妇妌，哎，妇妌离开得太早了。。。。。。”
（合着那六十多人的后宫团是这么来的？）
我古怪的望着老头说：“就没个男的？”
傅老头连忙摆手“当然有，只不过妇好你和妇妌最尊贵吗，当然要先说，要先说的。”
“那男的是？”我有些不耐烦的问。
“子就不错”
（子也是你们选中的？）
“还有个叫失雀的也还行，准备过段时间也派给你。”
“和子一样？”
“和子一样。”
“大学不教？”
“呃，大学虽是王在教习，但贵族子弟太多，只好把不错的选来给你。”
（MD，我这儿是岗前培训班还是啥的啊？）
“还有吗？”
“还有几个不错的，现在还不到时候派过来。”老头很是厚颜无耻的说。
（不要生气、不要生气。）
“那子你们领走？”
“妇好觉得子现在适合干些什么？”傅老头突然认真起来。
“适合继续待我这里。”
（哼哼，我的账还没有还完就想走人？）
“哦。”傅老头有些失望。
“我连国中官职都不记得。”
“呀，我来说说”老头又精神起来。
。。。。。。
等到喜进来换了两次灯油，已经喝光一陶罐劲酒的老头，终于醉眼迷离的闭上了嘴，告辞！
看着被子搀着摇摇晃晃往外走的两人，我赶紧让井烧水泡澡，这天聊得脑瓜子疼。
这是个怎样奇怪而复杂的行政体系啊，让我好好捋捋。
首先从中央与地方角度上来看，被常备军控制且能有效到达的区域算王畿，按上次出征时的观察，士兵消耗加装备，估计在没有补充的情况下最远可以走个一星期左右，最多150公里上下，这么说王畿区域就是围绕殷都的300里的半径范围。
那范围内外的各个方国中，关系良好，按时进贡的就算归服国，范围外保持交易的就算联盟国，其余所有要时刻防备和随时干架的都算敌国。问题是这些方国并不全在所谓的王畿范围外，很多都在王畿内，颇有城中村的味道。
再从政治控制上看，存在联邦与分封并存的情况，比如我的封地就是分封而来，而之前出战时送兵送粮的那些方国就是城邦国。最大的区别仅仅是联邦自己管自己，商国不干涉，分封的则要按商国要求来管理，商国可以变更封地规模，调整管理人员。
具体到政务官体系上，属于王畿区域内的都叫内服官，非该区域的官员为外服官。官职上超级混乱，绝对职场PUA，一人可能身兼N个职位，比如像子这样的兼着祭祀和军事，我这样的更是啥都要管，工资，啥工资，没这个概念。而外服官就更加粗糙，感觉就是个命名而已，比如啥侯，啥伯，啥男的。。。。。。具体叫哪个，完全看商王的心情。
最后是昭和傅老头最关心的用人问题上，这立马就牵扯到现在的阶级问题上面，是的，不是所有的人都能叫人。
按傅说的描述以及我现在的理解，阶级从上至下可以粗略分为：商王、贵族、人、奴隶，但是！关键就是这个但是。但凡以数量来称呼的人就属于非自由人，而非自由人又并不一定是奴隶。
除此以外，贵族群体也有比较大的细分，首要的咖位是谁呢？是王朝诸妇，没看错，就是王、诸侯大臣、乃至任何贵族阶层中的配偶都能称为妇！为啥是第一位呢，因为诸妇啥都能干，祭祀、占卜、打仗、接待、出访等等能想到的任何政务，她们都有负责处理！而且整体作业频次超过其他人。这真真没想到，在公元3000年前的贵族阶层，妇女能顶半边天就已经实现了。
其次的段位要留给王朝诸子，也就是各位贵二代或三代，他们相当于企业中层和基础储备干部。
接下来才是后世理解上的贵族一代们，他们基本上是各族族长，日常工作是管理本族，反而很少参与国家政务管理。很像集团公司下属子公司的董事长。
最后的阶层是这个迷信王朝的法师职位-贞人。这个也是一个奇怪的群体，人数很少但十分固定，同时还兼任类似于史官或书记员的角色，比如像我身边的井。
理清了人的概念，那么现在的用人制度就方便梳理了。
第一个原则就是，哪家势力大用哪家人，哪个方向上威胁大，用该方向上的人。简单、粗暴。
第二个原则是，世袭。你爸当了这个官，你也要接这个班，你儿子还得接着上。
第三是，用人唯亲，血缘关系最重要，这也是为何贵族中诸妇能抗大梁的一个重要原因。
最后还有一个临时机动，遇到一个没碰到过的情况，就会要任命一个新的职位，而这个新职位基本上各位职场老鸟都躲得远远的，不得已只能安排新人上岗。或者是有些岗位满编了，二、三代们没地安置，得，临时给个编打发下。还有一种情况更特殊，那居然就是任命战俘、罪犯或奴隶，这个我真是没法理解，要不是傅老头举了N个例子，我到现在都没法信。
基于以上梳理的情况，如何给到傅老头用人的建议呢？头疼啊！
想着想着，眼皮越来越重。。。。。。
次日清晨。
看着瞪着我的傅老头，我好没气的问：“还没回殷都啊。”
“妇好你还未给出良策啊。”傅老头一副你骗了我的样子。
“我可没说要给你出主意啊。”
“你说你要听国中官职的，我昨天已经和你说了。”
我双手抱头。头疼欲裂，这个牛皮糖，得赶紧打发走。怎么说呢？
我灵光一闪，KPI啊！
于是，伸出右手食指：“用人以亲，不如用人以贤。”
老头眼睛一亮，问：“何以为贤？”
答曰：“尽职尽责。”
续问：“那何为尽职尽责？”
然后，我就岗位设定、工作标准、工作内容，权重比例，临时性工作任务设置等等关键要素一顿忽悠。
老头眼睛越听越亮，就在我快要开始默唱：“眼睛瞪得像铜铃”这首歌时。似乎已经完成从接收、处理、到消化闭环的傅老头开口说道：“知易行难啊！”
嘿嘿，等的就是你这句，于是将右手中指伸出：“考核！”
不等老头开口，就为何考核、如何考核进行了一番深入阐述，尤其涉及到绩效工资问题上，以现有流通货币贝壳和其它可等价交换物，如牛、兵器、衣物、各种材料等模拟推演一番，并带出诸如货币发行准备金、商业流通与物流配套等延展话题。
等我滔滔不绝，眼看着傅老头从双目放光到目光迷离，再到东张西望后，我停下来，用左手持杯痛饮一大口，右手的耶晃了晃。
看着傅老头顶着大太阳摇摇晃晃的远去，我右手的耶又晃了晃，对着门外的喜大喊一句：“走，快走。”